新しい基準(zhǔn)の設(shè)定: 品質(zhì)および管理業(yè)務(wù)における卓越性を明らかにする
當(dāng)社の卓越性の絶え間ない追求は、當(dāng)社の業(yè)務(wù)のあらゆる面、特に細(xì)心の注意を払った品質(zhì)管理 (Q&C) 部門に顕著に表れています。 戦略的投資、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)保証への確固たる取り組みを通じて、當(dāng)社は業(yè)界のベンチマークを満たし、それを上回り、製品の品質(zhì)と安全性能の新たな基準(zhǔn)を確立しました。
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1. 模範(fàn)的な製品品質(zhì)
+厳格な品質(zhì)管理対策により、業(yè)界のベンチマークである 1 パーセントを超える、返品スクラップ率 0.455 パーセントを達(dá)成しました。 この驚くべき成果は、當(dāng)社が提供するすべての製品の精度と卓越性に対する當(dāng)社の揺るぎない取り組みを反映しています。 -
2. 業(yè)界トップクラスの安全性能
+當(dāng)社の製品は常に業(yè)界をリードする安全性能を?qū)g証し、信頼性と安心の基準(zhǔn)を確立しています。 當(dāng)社は製造プロセスのあらゆる段階で安全性を優(yōu)先し、バッテリーが最高の安全基準(zhǔn)を満たしていることを保証します。 -
3. 専門家チームと堅牢なインフラストラクチャ
+當(dāng)社の品質(zhì)管理部門には、最高の品質(zhì)保証基準(zhǔn)を維持するための専門知識とリソースを備えた専門家の専任チームが配置されています。
A.熟練した管理チーム: 16 人の管理職が確立され、17 人の経験豊富な擔(dān)當(dāng)者が業(yè)務(wù)を監(jiān)督する當(dāng)社の管理チームは、厳格な品質(zhì)管理措置を効果的に実施します。
B.徹底した検査能力: 9 つの完全な検査ポジションに 29 人の勤勉な検査員が常駐し、製品の完全性と品質(zhì)基準(zhǔn)の遵守を維持するための包括的な検査を?qū)g施します。
C.継続的なトレーニングと能力開発: 當(dāng)社は従業(yè)員の継続的なトレーニングと能力開発を優(yōu)先します。 新入社員は導(dǎo)入研修を受け、既存の従業(yè)員は資格を維持するために定期的な評価を受けます。 重要なポジションには、職務(wù)に就く前に上級管理職の承認(rèn)が必要です。 當(dāng)社の品質(zhì)管理部門の従業(yè)員數(shù)は 46 名で、全従業(yè)員の 10.5% を占めます。
當(dāng)社は製品の品??質(zhì)と顧客満足度を向上させるために継続的な改善に取り組んでいます。
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4. 主要プロセスへの投資
+私たちは主要なプロセスに多大な投資を行い、安定性と一貫性を確保するためにリソースを割り當(dāng)てます。 多機(jī)能な人材を維持することで、人的要因によるリスクや品質(zhì)の変動を軽減します。
7. 酸の帯電プロセス制御
2019年。當(dāng)社の酸の充填および充電プロセスも厳格に管理されています。 すべての酸充填機(jī)は、歯の距離を調(diào)整し、現(xiàn)場で酸量を調(diào)整する際の精度を高め、酸量の標(biāo)準(zhǔn)公差を下げるように改良されています。 さらに、裝置の動作をシミュレートするために、単管酸校正方法を元の重力酸から真空酸校正方法に変更し、標(biāo)準(zhǔn)要件を満たすために必要な酸の量を改善しました。
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8.超音波包裝工程管理狀況
+製品に超音波キャッピングを行う場合、同社はポリ酸と空気の漏れがないか製品の検査をさらに強(qiáng)化します。つまり、製品を超音波キャッピングする前のボンネット凹型バルブ検査を強(qiáng)化し、凹型ではないすべての製品が再処理の対象として確実に選別されるようにします。確認(rèn)。
各チームが凹みのないバルブバッテリーを選択すると同時に、凹みのないバルブバッテリーのトレーサビリティと原因分析を容易にするために、凹みのないバルブ単セルをマークするために異なる色のマーカーを使用することも規(guī)定されています。 。
製品の外観の品質(zhì)を確保するために、各包裝ラインには外観特別検査の完全な検査員が配置され、製品の外観が品質(zhì)に合格していることを確認(rèn)し、2022年に合計45,325バッチが出荷され、顧客から外観が悪いというフィードバックはありませんでした。
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9. テストチャンバー - 分析サービス管理
+また、特別なテストチャンバーを設(shè)置し、狀況の管理の分析、不良品の分析を現(xiàn)場で行い、まだ不良品の処理に対処し、スクラップの原因を分析し、不良品を確実に除去することができます。タイムリーな改善の原因を見つけるために迅速に分析し、會社は技術(shù)マネージャー、研究開発マネージャーを手配し、毎日現(xiàn)場のグループマネージャーローテーション分析を改善し、マネージャーによる毎週のスクラップ分析をフォローアップしました。方向性を改善するために、各製品の廃棄の理由が人員の操作上の問題、工具/裝置の問題、材料上の問題、プロセス上の問題または設(shè)計上の問題などに屬するかを判斷するための「報告書の解剖學(xué)的分析」を発行する義務(wù)。製品の品質(zhì)を向上させるためのクリアの改善の方向性。
毎日のサンプリングテストと毎日のスクラップ分析を通じて、製品の問題點を迅速に発見し、品質(zhì)管理部門が製品のトレーサビリティを管理する「トレーサビリティ管理措置」を通じて、提起された問題點を調(diào)査して発見します。改善を擔(dān)當(dāng)する関連部門の要求事項を改善し、製品の品質(zhì)を安定させる。
2023年、品質(zhì)管理部門のオンサイト製品サンプリングテストは4,572回あり、すべてのテストは顧客の要件に厳密に基づいており、同じ業(yè)界のテスト條件(逆充電、側(cè)充電)をはるかに上回っており、顧客から製品に対するフィードバックはありませんでした。漏電が発生した場合、顧客は製品バッチの電気的性能が低いというフィードバックを一切與えませんでした。
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10. 顧客中心のアプローチ
+當(dāng)社の品質(zhì)への取り組みは、お客様の満足を保証するために、生産の枠を超えて広がっています。
A.タイムリーな納品: お客様の期待に応える効率と信頼性を優(yōu)先し、100% タイムリーな納品を保証します。
B.プロアクティブな品質(zhì)管理: 厳格なテスト、分析、トレーサビリティ対策を通じて、當(dāng)社は最高の品質(zhì)と信頼性の製品を提供し、顧客満足度と忠誠心を確保するという約束を守るために、プロアクティブに品質(zhì)を管理します。
細(xì)心の注意を払った品質(zhì)管理プロセスから顧客満足度への積極的なアプローチに至るまで、當(dāng)社の Q&C 部門のあらゆる側(cè)面は、最高品質(zhì)の製品を提供することを目指しています。 継続的な改善と革新に重點を置くことで、私たちは業(yè)界のベンチマークを満たすだけではありません。 私たちは卓越性のための新しい基準(zhǔn)を設(shè)定しています。