

Uute standardite kehtestamine: kvaliteedi- ja kontrollitoimingute tipptaseme paljastamine
Meie lakkamatu püüdlus tipptaseme poole on ilmne meie tegevuse igas aspektis, eriti meie hoolikas kvaliteedi ja kontrolli (Q&C) osakonnas. Strateegiliste investeeringute, arenenud tehnoloogia ja vankumatu pühendumise kaudu kvaliteedi tagamisele oleme t?itnud ja ületanud valdkonna v?rdlusalused, seades uued standardid toodete kvaliteedile ja ohutusele.
-
1. Eeskujulik tootekvaliteet
+Rangete kvaliteedikontrolli meetmete abil saavutasime praagi tagastamise m??raks 0,455 ‰, mis ületab valdkonna v?rdlusalust 1 ‰. See m?rkimisv??rne saavutus peegeldab meie vankumatut pühendumust t?psusele ja tipptasemele iga tarnitava toote puhul. -
2. T??stusharu juhtiv ohutus
+Meie tooted demonstreerivad j?rjekindlalt t??stusharu juhtivat ohutust, seades usaldusv??rsuse ja meelerahu standardi. Seame prioriteediks ohutuse tootmisprotsessi igas etapis, tagades, et meie akud vastavad k?rgeimatele ohutusstandarditele. -
3. Ekspertmeeskond ja tugev infrastruktuur
+Meie kvaliteedikontrolli osakonnas t??tab spetsiaalne professionaalide meeskond, kellel on k?rgeimate kvaliteedi tagamise standardite j?rgimiseks vajalikud teadmised ja vahendid.
A.Kvalifitseeritud juhtkond: 16 juhtiva ametikoha ja 17 tegevust j?lgiva kogenud t??tajaga tagab meie juhtkond rangete kvaliteedikontrollimeetmete t?husa rakendamise.
B.P?hjalik ülevaatus: 9 t?ielikku kontrollimiskohta, kus t??tab 29 hoolsat inspektorit, viime l?bi p?hjalikke kontrolle, et tagada toote terviklikkus ja vastavus kvaliteedistandarditele.
C.Pidev koolitus ja arendamine: Seame prioriteediks oma t??tajate pideva koolituse ja arendamise. Uued t??tajad l?bivad sisseelamiskoolituse, samas kui olemasolevad t??tajad l?bivad korrap?raseid hindamisi, et s?ilitada oma kvalifikatsioon. V?tmepositsioonid n?uavad enne ametikohale asumist tippjuhtkonna heakskiitu. Meie ettev?tte kvaliteedikontrolli osakonnas t??tab 46 t??tajat, mis moodustab 10,5% kogu personalist.
Oleme pühendunud pidevale t?iustamisele, et parandada toote kvaliteeti ja klientide rahulolu:
-
4. Investeerimine v?tmeprotsessidesse
+Investeerime oluliselt v?tmeprotsessidesse, eraldades ressursse stabiilsuse ja j?rjepidevuse tagamiseks. S?ilitades multifunktsionaalse personali reservi, maandame riske ja personaliteguritest tingitud kvaliteedik?ikumisi.
7. Happelise laadimise protsessi juhtimine
Aastal 2019. Meie happega t?itmise ja laadimise protsessid on samuti range kontrolli all. K?iki happelaadimismasinaid on muudetud, et reguleerida hammaste kaugust, olla t?psem happekoguse reguleerimisel kohapeal ja v?hendada happekoguse standardset tolerantsi. Pealegi muutsime ühe toruga happekalibreerimise meetodi algsest gravitatsioonihappest vaakumhappe happekalibreerimismeetodile, et simuleerida seadmete t??d, nii et standardn?uetele vastamiseks vajalik happe kogus paremini.
-
8. Ultraheli pakkimisprotsessi kontrolli olukord
+Kui toode on ultraheliga kaetud, tugevdab ettev?te veelgi toote kontrollimist polühappe ja ?hu lekke suhtes, st kapoti n?gusa klapi kontrollimist enne toote ultrahelikorkimist, et tagada, et k?ik tooted, mis ei ole n?gusad, on uuesti t??tlemise kinnituseks eraldi v?lja toodud.
Samal ajal tuleb igal meeskonnal v?lja valida m?lgimata klapipatarei, mis n?uab m?lgimata klapi üheelemendi m?rgistamiseks erinevat v?rvi markerite kasutamist, et h?lbustada m?lgimata klapipatarei j?lgitavust ja p?hjuste analüüsi.
Toote v?limuse kvaliteedi tagamiseks on igal pakendiliinil oma v?limuse erikontrolli t?iskontrol?r, et toote v?limus oleks kvaliteetne, 2022. aastal tarniti kokku 45 325 partiid ning klient ei andnud tagasisidet halva v?limuse kohta.
-
9. Testikamber – analüütiliste teenuste juhtelemendid
+Oleme loonud ka spetsiaalse testikambri - olukorra kontrolli analüüs, defektsete toodete analüüs sündmuskohal, et tegeleda endiselt halbade toodete k?itlemisega vanaraua analüüsi p?hjusena, tagamaks, et defektseid tooteid saab kiiresti analüüsida, et leida ?igeaegse paranemise p?hjus, ettev?te on korraldanud tehnilise juhi, teadus- ja arendusjuhi, t?iustab grupijuhi rotatsiooni analüüsi igal n?dalal stsenaariumi analüüsi j?rgi. kohustus anda v?lja aruande anatoomiline analüüs, et teha kindlaks iga toote lammutamise p?hjused, kuulub personali t??probleemide, t??riistade/seadmete probleemide, materjaliprobleemide, protsessiprobleemide v?i projekteerimisprobleemide jne hulka, et parandada toote kvaliteedi parandamise suunda.
Igap?evaste prooviv?tukatsete ja igap?evase praagianalüüsi abil saab ettev?te kiiresti v?lja selgitada toodete, kvaliteedikontrolli osakonna ja seej?rel toodete j?lgitavuse “J?lgitavuse haldusmeetmete” probleemid, uurida ja selgitada v?lja probleemkohad, mis on esitatud t?iustamise eest vastutavate asjaomaste osakondade n?uete parandamiseks, toote kvaliteedi stabiliseerimiseks.
2023. aastal tegi kvaliteedikontrolli osakonna kohapealne tooteproovide v?tmise katse 4572 korda, k?ik testid p?hinesid rangelt kliendi n?udmistel v?i palju rohkem kui samadel t??stusharu katsetingimustel (tagurpidi laadimine, külglaadimine) ja klient ei andnud tagasisidet toote lekke kohta, klient ei andnud tagasisidet ühelegi tootepartiile, mille elektriline j?udlus oli halb.
-
10. Kliendikeskne l?henemine
+Meie pühendumus kvaliteedile ulatub tootmisest kaugemale, et tagada klientide rahulolu:
A.?igeaegne kohaletoimetamine: garanteerime 100% ?igeaegse tarne, seades esikohale t?hususe ja usaldusv??rsuse, et vastata klientide ootustele.
B.Proaktiivne kvaliteedijuhtimine: Rangete testimiste, analüüside ja j?lgitavusmeetmete abil juhime ennetavalt kvaliteeti, et t?ita oma lubadust pakkuda k?rgeima kvaliteediga ja t??kindlaid tooteid, tagades klientide rahulolu ja lojaalsuse.
Alates meie hoolikatest kvaliteedikontrolli protsessidest kuni meie ennetava l?henemiseni klientide rahulolule on meie Q&C osakonna k?ik aspektid suunatud k?rgeima kaliibriga toodete tarnimisele. Keskendudes pidevale t?iustamisele ja innovatsioonile, ei vasta me ainult valdkonna v?rdlusn?itajatele; seame tipptasemele uued standardid.